一个账户最多可包含100个推广计划，每个推广计划最多可包含1000个推广单元，每个推广单元最多可包含5000个关键词和50个创意。同一个单元的关键词和创意是多对多的关系。虽然规定是酱紫，但是小编建议每个单元关键词≤30个。
暂停一下，我们还需要温习一下各个名词的概念吗?当然没必要，小编也不会啊。呵呵，开玩笑的，要丢饭碗的。定义不过是一个代号，咬文嚼字的了解定义不如了解各层级间关系。关键词为什么要分类?为什么要设定这么多层级?每个层级有什么权限?设置冲突时以哪个层级为准?
我们可以用身边的事例类比下，推广平台中的层级关系就好比公司的人员架构。
账户层级——非执行董事：职位很高，除了钱(预算)紧紧把控外，几乎不干活。大体控制公司目标方向，例如地域、IP排除。
推广层级——总监：怎么也得有个干活的，总监就是个有权有活的职位，可以独断专权决定推广地域、暂停、创意展现。
单元层级——经理：经理的活更细了，和总监有矛盾时多数采用总监优先或者和平共处基本原则，主要用来细分业务范畴。
关键词层级——基层员工：在价格、访问URL方面允许变态，尊重员工个性差异。
创意层级——临时工：服务范围广，遍地都是爹，工作突出才有可能转正。
所以推广计划分类好比部门划分，单元分类好比部门内科室划分。到这里问题又来了，那么部门和科室的分类依据又是什么?老板的心情!如果小编是个贴膜公司老总，那么我肯定按照员工灵巧程度分：灵巧部、残疾部。到时候灵巧部去摆摊赚钱，残疾部负责放哨收钱等等，公司管理很有一套有木有?!如果小编是模特公司老总，那么肯定按长相和性别分类。如果……可惜没有如果。总之分类是为了方便管理，管理是为了更好地绩效，怎样方便执行公司不同时期的不同销售计划我们就怎么分。
推广计划是管理关键词/创意的大单位，建立推广计划是您设计账户结构的第一步。在开始之前，建议您在全盘考虑的基础上，细分出一个或多个明确的推广目标，并为不同目标建立不同的推广计划。关于推广目标的细分，您可以从以下角度考虑：
1. 推广的产品/业务的种类
如果您同时经营多种产品/业务，如雅思培训、四六级培训、职称英语培训等，特别是如果每种产品/业务都需要单独衡量成本和收益，或由不同的专人来管理推广，这种细分方法对您来说可能是最方便、最切合实际的选择
2. 推广地域
例如，北京推广计划、上海推广计划，或四川分校、湖北分校等。如果您在各推广地域提供的产品/业务不同，或者各地需要面向不同的市场区域进行推广，可以考虑这种细分方法
3. 推广预算
例如，可以将效果好、转化率高的词划分到一个推广计划中，分配较高的预算重点推广。或者，您希望尝试一批流量较大的关键词，又担心这批词会拉高总体消费，可以为其建立单独的推广计划，并分配一定的预算
4. 定位潜在客户的方式
即便您只面向一个地区推广一种产品/业务，也可以考虑从定位潜在客户的方式出发来划分推广计划，如产品词、通俗词、地域词、品牌词、人群相关词等，
5. 网站结构、转化目标等
如果您的网站有多重推广目标，如获得更多的注册量、获得更多的电话和订单、吸引更多人参与您网站上的在线活动等，那么可以划分为注册类、销售类、在线活动类三个计划
6. 网站不同的语言、版本
如果您的网站以中、英两种语言分别面向国内客户和国外客户推广，或有以两种版本分别面向企业客户和个人消费者推广，建议您据此建立推广计划
以上细分方法的使用并没有绝对的准则，您可以按照习惯的管理方式进行划分。我们建议您以容易区分和理解的方式来命名推广计划，比如，与“推广计划1”和“推广计划2”相比，类似于“雅思培训”和“托福培训”的推广计划名称便于您在第一时间抓住这一推广计划的重点。在推广过程中，您随时可以对任一个推广计划进行重命名。
