创业者：我的产品已经做出来了，马上就要上线了。我该怎么来组建我的团队呢？
点评：产品和运营是有机一体的，无法将其人为划为两个阶段。在建立团队时就应该引入运营角色了。
创业方法里面有一个叫精益创业。不是说我把产品做出来以后看他的客户什么样的情况，因为有可能你做出来时已经投入很多钱了，可能客户一两句话就是对你的方向的一个挑战，这样的话肯能你代价就很大了。更好的办法就是做产品的时候切得碎点，不要把一道菜全做完，先在原型的时候找一些客户试用一下，再到第一个版本，第二个版本，第三个版本，慢慢的把让客户参与你产品开发过程的本身。这样出来的产品就不是闭门造车造出来的，也符合客户的需求。所以要尽可能的面对目标用户，听他们反馈，但是也要区分真实信息和虚假信息，我们围绕用户做产品运营的时候，如果真的是运气好的话，很多情况下都有运气的因素，正好给你提需求提的是真实需求，可能有几个老朋友提的需求正好打着这个市场了，就成了，是因为正好这个需求是真实需求。但是大部分情况都不是这样，甚至是他可能会丢掉一些没发现的市场。
在组建团队方面，除了 B 端内容运营，C 端用户运营以外，你还需要做活动运营，你的产品需要大量的活动。这就是运营的三个板块。核心是做活跃，其他的是对活跃的刺激。如果你是一个全功能的团队，就是在运营这边都是自己做，一般是 BD（business development），商业渠道拓展。还需要有客服人员，分大客户 VIP 专席和一般的客服。你产品 B 端大客户都是 VIP 客服坐席，C 端的都是一般客服，解决用户登录等小问题。还有策划人员，产品后面的内容和故事都由他们来做，这样就组成了你的运营团队，所以你可以按照这些角色针对性的去找。
运营统筹分两块内容，第一个是自动化运营，就是全部用流程、机制或者自动化工具配置出来，比如说常规的春节、五一、十一等，都是自动做好。另一个是突发的，比如说刷屏事件（热点新闻等），需要临时战斗小组，需要一个人来统筹，你要找到一个在这个策划里头的一个 leader，除了日常的自动化运营以外，这种抓热点的工作往往是非常重要的。我们大家往往刷刷频就过去了，但是对于推广来说，这都是特别好的商机，不容错过。策划在执行方面也分为两档人，一档人就是经典的团队，在活动策划、品质、风控上面自由的人，另一档在后面执行的时候你可以签字或外包的形式，让他去执行，只要做过活动策划一般都能胜任。这是运营团队的一个配置情况，可以按照这个角色去定向配置。
